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搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

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商品訊息描述

三層不織布設計,有效隔絕細小的粉塵及灰塵

彈性耳帶設計,柔軟舒適不緊勒

●鼻樑軟壓條設計,完整服貼,隔絕更緊密


好評

3層不織布口罩

規格:
60/

顏色:藍
///

25盒NT$1349 原價$2500 含運 平均$54/盒

50盒 NT$2599 原價$5000 含運 平均$52/盒

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看不見的粉塵及灰塵

三層不織布口實用商品罩替你阻隔























商品說明

品名:3層不織布口罩

規格:60入/盒

顏色:藍/白/綠/粉

尺寸(產品本身):長17.5×寬9.5(公分)

尺寸(外盒包裝):長19.5×寬10×高10(公分)

材質:過濾紙、不織布

產地:中國

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準



商品訊息特點

平均每盒最低只要52元起(含運)即可購得3層不織布口罩任選25盒/50盒(60入/盒),顏色:藍/白/綠/粉。

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(中央社記者黃兆平紐約7日專電)美總統大選明天投票,傷兵休養中的NBA布魯克林籃網隊後衛林書豪今天期盼球迷一起為美大選代禱,讓謙卑總統使國家重新團結,同時也為他的受傷禱告,讓他更加信靠上帝。

激烈選戰讓美國處於分裂局面,林書豪以他的基金會(Jeremy Lin Foundation)名義,發布代禱電郵清單。除了繼續為白血球病患Ava加油、禱告,也再次為自己與公益組織「One Day's Wages」合作,藉此幫助全球數以百萬弱勢女孩們代禱。

林書豪更特別期盼大家齊力為美國大選禱告。他說,這次選舉讓兩大黨候選人及彼此支持群眾,出現許多負面消極與指控,期盼上帝帶領謙卑的領袖,選後把國家及各級政府重新團結在一起。

談到2日(美東時間)左大腿拉傷、被迫休兵2週,林書豪請球迷們代禱,期盼快快康復,讓他再以生龍活虎精力,貢獻給所愛及效力的球隊與隊友。

他同時禱告籃網在教練艾特金森(Kenny Atkinson)代領下,繼續成長茁壯,也期盼球隊及戰友帶著上帝平和的心,因對未來種種不確定及各式考驗、磨煉。

林書豪還說,受傷這週,讓他深刻領會如何更真實地信靠上帝,把一切交託給「祂」,更要把本季未來賽事完完全全信靠上帝的帶領。 1051108

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新上市

























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川普大樓成抗議熱點 警方設陳請抗議區 (圖)











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中央社





2016年11月10日週四 台北標準時間下午12時10分





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(中央社記者鍾榮峰台北11日電)美股道瓊指數收盤創新高,台股10日報復反彈大漲208點。 法人表示,台股短線整理震盪,川普效應短線應告一段落,台股今收周線,有機會重返季線9168點之上。

美股走勢分歧,道瓊工業指數大漲逾210點,創收盤新高,那斯達克指數因亞馬遜和蘋果等股票走弱而收黑。

道瓊工業指數終場大漲218.19點,或1.17%,收在18807.88點。標準普爾500指數上漲4.22點,或0.20%,收在2167.48點;那斯達克指數則下跌42.28點,或0.81%,收在5208.80點。

台股10日擺脫川普當選美國總統的驚嚇結果,展開報復性反彈,終場加權股價指數上漲208.98點,漲幅2.34%,收在9152.18點,成交值新台幣885.66億元。

三大法人外資及陸資賣超、投信買超、自營商買超,合計買超30.33億元。

法人表示,台股大漲之後,短線可能進入整理震盪,川普效應短期應告一段落,台股KD技術指標開始交叉向上,台股今天收周線,預期有機會重返季線9168點之上。

經濟部長李世光10日表示,台、美長期經貿與產業合作,不會因美國總統換人當產生變化;對於川普提出製造業回美國,李世光認為政府現正推動智慧機械,將可更容易加入其產業供應鏈。

為提升台股量能,並推動資本市場國際化,與台日通、台星通接軌,立法院財政委員會10日臨時提案通過,建請金管會研議調整或延長台股交易時間的可行方案。金管會表示,會研究看看。

上市櫃公司第3季財報和10月業績陸續出爐,鴻海自結10月合併營收達4719.33億元,月成長0.76%,比去年同期減少6.17%。鴻海10月營收來到歷年同期次高。

宏碁第3季稅後淨利2.49億元,每股盈餘0.08元,連續11季獲利。

和碩第3季業外損失因新台幣對美元升值,匯損達11億元,單季每股稅後盈餘2.09元。

台灣大哥大累計前10月每股賺4.84元,贏過中華電信的4.54元和遠傳電信的3.1元,勇奪獲利王。

廣達第3季歸屬母公司淨利39.55億元,每股盈餘1.03元,前3季累計每股盈餘2.87元。1051111

下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國(下同)102年1月1日結束營運,而臺北聯合門診中心(公園路)亦已提前於104年6月結束營運,此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便,每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境,更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示,及怠於執行職務之咎;另請行政院重視老弱長者之就醫權益,督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持,以符民眾之需。

調查報告指出,健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用,期盼以價制量之策略落實轉診制度,惟施行多年後,醫學中心門診人滿為患之現象依然存在,顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立,至今已有將近60年之歷史,98年就醫人數曾高達67萬人次,近年因縮診每年亦達45萬人次上下,以其就診病患年齡來看,61歲以上老年人占就醫人數超過65%,門診中心就醫群多以中老年人口為主,由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性,且其在基層醫療院所提供之服務量,有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數,但健保署竟以非醫療需要為考量,將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運,剝奪許多長期就醫民眾權益,顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出,因前健保局由事業單位改制為行政機關之故,外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位,以免有角色混淆之疑慮,故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心,存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年,並要求該局儘速找尋醫院承接,以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際,畏於醫事團體壓力,而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益,不顧行政院指示,選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理,其便宜行事,非以醫療服務及專業考量之政策推動,已違反行政院指示。

在監察院調查後得知,行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後,隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願,但健保署卻回復無轉型迫切性需求,延宕處理,擱置達5年之久毫無積極作為,並以醫院總額利益分配為考量,逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理,有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計:門診中心平均每日就診病患約3,600人次,全年看診人次共約105萬人,盈餘共達當紅網路話題7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心,歷年來營運績效不彰,醫療業務連年虧損。但根據監察院調查,臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間,從年7千多萬盈餘,以減診及縮減門診時段之方式,使門診量減少高達22萬人次之多,導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損,健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象,實有可議。

二位監委表示,日前健保署為改善並落實分級醫療,擬再調高健保門診部分負擔,民眾未經轉診至醫學中心看病,部分負擔擬由現行360元調漲至420~460元……等措施,拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前,更應考量完整的配套措施,不宜一面提高醫學中心之收費,卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉,剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較,具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫,且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲,在配套措施上,聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢,亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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